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更新时间:2019年05月23日 08:54:56

超级大乐透一等奖票样:着眼需求真抓实干

大乐透11092期 www.rldkd.icu ——济源局加强统计“双基”建设综述
■ 李稳柱 

    近年来,河南省济源市统计局始终坚持“拉高标杆、勇争一流”的工作标准,坚持以创新发展为导向,将统计“双基”建设作为年度重要工作来抓,统一思想,创新方法,真抓实干,使统计“双基”建设取得了突破性发展。
    统一思想 理清思路
    统计“双基”建设是一项系统工程,济源市统计局统一思想认识,理清工作思路,争取领导支持。
    统计工作,根在基层;统计数据,实在基础。济源局始终认为抓统计“双基”建设,就是抓数据质量提高、统计服务提升和统计能力建设,只有狠抓统计“双基”建设,才能适应统计改革需要、依法统计需要、经济发展需要。他们坚持以创新发展为导向,先后提出“不求所有、但求所在”“日拱一卒、久久为功”的工作理念,坚持“以专业评价促规范、以重心下移促‘双基’、以统计执法促落实”工作思路,明确统计“双基”建设总体要求、重点任务、实施步骤、推进措施等。他们积极主动向市委市政府主要领导汇报,争取支持,连续多年以市政府办名义印发加强统计“双基”建设文件,并将此工作纳入全市工作大盘子,统一规划、统一部署、统一考核,为统计“双基”建设有效开展提供了可靠保证。
    统筹谋划 试点先行
    为确保全市统计“双基”建设有效推进,济源局根据省局相关工作要求,每年初均要召开专题研讨会,由局法规科牵头,广泛征求意见,群策群力谋划全市年度统计“双基”建设意见。各专业制定具体推进办法,并印发各镇(街道)和相关部门、企业执行,同时召开动员会议进行安排。
    经过筹划和调研,各专业每年选定3-5家单位开展统计“双基”建设试点,从制度制定、人员选配、业务培训、数据采集、报表审核、资料整理、办公环境等方面,全流程高标准、严要求地逐项组织实施。分管领导和科室定期现场指导、现场会商、现场解决问题,主动与试点单位沟通协调,争取企业理解与支持,为进一步修订完善统计“双基”建设标准和推进办法提供借鉴。同时,本着共同推进、相互提高的原则,每年分专业组织召开统计“双基”建设现场观摩研讨会,现场交流研讨具体做法,共同破解难题,从而达到以点带面、共同提高的效果。
    强化督导 全员参与
    为扎实推进全市统计“双基”建设工作,济源局上下联动,强化督导。
    一是建立督导机制。实行“领导分包、科室主抓、全员参与、基层实施”工作责任制,建立统计“双基”建设工作汇报、进展通报、研讨交流等制度,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
    二是明确督导职责。制定《全市统计“双基”建设推进办法》,明确分管领导职责、牵头科室职责,即分管领导对分管专业统计“双基”建设负总责,同时要督导所分包的镇(街道)及所辖企业、村(居)统计“双基”建设。牵头科室要具体研究本科室推进措施并组织开展,同时协助分管领导督导分包的企业统计“双基”建设。
    三是坚持督导通报。分管领导每月要到分包单位进行督导,协调解决工作推进中发现的困难和问题。牵头科室要进行业务指导,每月底将督导情况、解决的问题等形成文字材料报法规科,由法规科按月进行汇总通报。
    注重培训 加强交流
    业务培训和交流研讨是提升统计人员业务素质和工作能力的重要措施,也是统计“双基”建设的重要内容。济源局注重业务培训,每年都要组织2次综合性的统计能力业务培训,分专业至少组织4次以上专业统计技能培训,重点培训讲解当前经济形势分析、统计业务知识、统计法律知识以及平时统计工作中发现的问题等。同时,他们加强交流研讨,每年组织业务科室人员开展业务知识轮讲1次,每季度组织业务科室开展业务竞赛活动1次,每年“统计开放日”期间组织镇(街道)统计人员参加的业务竞赛或演讲活动1次;还注重组织开展对标学习,即每年各分管领导组织分管科室业务骨干到先进地区考察学习1-2次,并积极参加国家局、省局组织的各类培训班,通过学习,找到不足,明确方向。
    建立机制 严格奖惩
    济源局本着鼓励先进、鞭策落后的原则,制定《镇(街道)专业统计工作质量评价办法》,明确评价内容、评价范围、评价办法和结果应用等,将评价结果作为评先表彰、激励奖惩的依据;并将统计工作任务全部下移到镇(街道),由其负责统计资料的搜集、整理、汇总、上报以及催报、查询和数据审核等,从而倒逼强化镇(街道)统计“双基”建设工作。
    同时,济源局研究建立统计“双基”建设长效机制,实行统计“双基”建设诚信规范管理,发现达标单位工作现状不能保持示范单位标准的,将责成限期整改到位;对存在违反统计法律法规被立案查处、发生重大业务责任事故的,将取消示范单位资格,要求其认真整改。

 
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